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Wir beraten Zukunft.
Wir   beraten   Zukunft   -   aus   der   Praxis   für   die   Praxis.   Hierfür   haben   wir   uns   ein   Portfolio zurechtgelegt,    das    Ihnen    den    größten    Nutzen    für    Ihre    digitale    Transformation    sichert. Angefangen     von     der     Strategieentwicklung,     über     die     Gestaltung     von     Aufbau-     und Ablauforganisationen    bis    hin    zur    Realisierung    digitaler    Produkte    bieten    wir    Ihnen    alle Dienstleistungen   an,   die   Sie   für   einen   nachhaltigen   Erfolg   Ihrer   Digitalisierung   benötigen. Damit    gehören    wir    zu    den    wenigen    Firmen,    die    die    digitale    Transformation    Ihres Unternehmens   als   ganzheitliche   Aufgabe   sehen   und   auch   bearbeiten   können.   Nutzen   Sie unsere   Kompetenz   als   Ihren   Mehrwert   und   werden   Sie   Teil   der   digitalen   Zukunft.   Zögern   Sie nicht länger und vereinbaren Sie noch heute einen Termin  für eine kostenfreie* Erstberatung.
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Innovationsmanagement – Komplexität überschaubar halten
Das   Thema   Innovationsmanagement   ist   heute   ein   Allgemeinplatz   mit   sehr   effektiven,   aber eingeschliffenen   Methoden.   Im   Zuge   digitaler   Geschäftsmodelle   lohnt   es   sich,   den   Blick wieder   zu   schärfen.   Den   Grund   liefert   das   komplexere   Strategieportfolio,   welches   durch   das Unternehmensmanagement   geschultert   werden   muss.   Schließlich   ist   neben   den   klassischen Bereichen    der    Unternehmens-    und    Produktstrategie    eine    vollkommen    eigenständige Informations-    oder    Digitalisierungsstrategie    zu    implementieren.    Um    diese    Anforderung überschaubar   zu   halten,   haben   wir   eine   spezielle   Methode   entwickelt,   die   es   erlaubt,   die unterschiedlichen   Strategiebereiche   zu   modellieren   und   zu   optimieren.   Dazu   nutzen   wir   das sys-o-tec     Reduced          Complexity     Model     3D ,     kurz     RCM-3D™,     das     wir     mit weiterentwickelten   CANVAS-Methoden   verheiratet   haben,   um   die   notwendige   systemische Betrachtung sicherstellen zu können. Für   Sie   bedeutet   das   Innovationsmanagement   und   Business-Development   aus   einem   Guss, zugeschnitten auf Ihre Anforderungen und nach Ihren Bedürfnissen implementiert.
Innovationsmanagement – Ihr Nutzen, unser Ansatz
S ichern      Sie      sich      Ihren      Erfolg      durch      unseren      systemischen      Ansatz      im Innovationsmanagement.    Meine    Partner    und    ich    unterstützen    Sie    bei    der    strategischen Entwicklung   Ihres   Geschäftsmodells.   Durch   die   Ausgestaltung   von   Nutzungsszenarien   (use- cases)   und   deren   Überführung   in   ein   Geschäftsmodell   (business   model   canvas,   business model    prototype)    legen    wir    gemeinsam    mit    Ihnen    den    Grundstein    für    markt-    und wertorientierte   Wettbewerbsvorteile   im   Kampf   um   Chancenanteile   im   lokalen   wie   globalen Marktumfeld.   Durch   den   Einsatz   von   eigenen,   aus   der   Praxis   für   die   Praxis   entwickelten Methoden   in   Verbindung   mit   klassischen   Ansätzen   der   Strategieentwicklung   versetzen   wir Sie   in   die   Lage,   den   durch   die   Digitalisierung   hervorgerufenen   Paradigmenwechsel   und   die damit   zusammenhängende   Komplexität   zu   beherrschen.   Auf   Basis   einer   ergebnisorientierten Begleitung    Ihres    Unternehmens    durch    uns    erreichen    Sie    eine    belastbare,    strategische Grundausrichtung   Ihres   Geschäftsmodells   inklusive   der   notwendigen   Anpassungsfähigkeit   an bevorstehende   technische,   wirtschaftliche   und   gesellschaftliche   Veränderungen.   Zögern   Sie nicht   und   nutzen    Sie   unsere   Management-   und   Umsetzungskompetenz   angefangen   von   der Potenzial-    und    Nutzenanalyse    über    die    kreative    aber    fundierte    Konzipierung    Ihrer Geschäftsstrategie    bis    hin    zur    verbindlichen    Kommunikation    und    Umsetzung    in    Ihrem Unternehmen.
Produktmanagement – Geschäftsmodelle strukturell verankern
Viele   PS   unter   der   Haube   nützen   wenig,   wenn   die   Reifen   nicht   genügend   Grip   haben.   Gute Ideen   auf   die   Straße   zu   bringen   –   und   nicht   weniger   wichtig   –   die   Geschwindigkeit   auch   im Wettbewerbsumfeld    zu    halten,    bedingt    ein    griffiges    Produktmanagement.    Der    Schlüssel hierzu    liegt    in    der    internen    und    externen    Kooperation.    Doch    reicht    das?    Digitale Geschäftsmodelle   zwingen   das   Produktmanagement   zu   einer   Neuausrichtung.   Durch   die enge   Verzahnung   von   Produktmanagement,   Vertrieb   und   Supply-Chain-Management   gilt   es schon   jetzt   eine   Fülle   an   Daten   über   den   gesamten   Produktlebenszyklus   konsistent   zu halten.   In   Folge   der   zunehmenden   horizontalen   und   vertikalen   Vernetzung   potenziert   sich die    Datenmenge.    Dem    Produktmanagement    kommt    daher    eine    strukturierende    Rolle innerhalb    des    Unternehmens    zu,    wofür    wir    das    sys-o-tec    Integral    Product    Data Management System , kurz IPDaMaS™, entwickelt haben. Für   Sie   ist   es   der   Zugang   zum   BigData-Business,   ohne   Gefahr   zu   laufen,   sich   im   Datenraum zu verlieren; das Geschäftsmodell ist und bleibt strukturell verankert.
Produktmanagement – Ihr Nutzen, unser Know-How
Sichern     Sie     sich     Ihren     Erfolg     durch     unser     Wissen     und     unsere     Erfahrung     im Produktmanagement.   Meine   Partner   und   ich   unterstützen   Sie   beim   aktiven   Management digitaler   Produkte   und   Dienstleistungen.   Durch   die   Überführung   Ihres   Geschäftsmodells   in digitale   Produkte   und   Dienstleistungen   sorgen   wir   gemeinsam   mit   Ihnen   für   eine   fundierte Ausgestaltung    und    Implementierung    digitaler    Belange    des    Produktlebenszyklusmanage- ments   in   Ihrem   Unternehmen.   Durch   Training   und   Coaching   ermöglichen   wir   es   Ihnen,   die informationsbasierte    Zusammenarbeit    innerhalb    und    außerhalb    des    Unternehmens    zu professionalisieren,   Ihre   Analyse-,   Planungs-   und   Entscheidungskompetenzen   zu   erweitern und   Kooperationen   plattformbasiert   zu   gestalten.   Durch   die   Verwendung   eigener,   aus   der Praxis   für   die   Praxis   entwickelter   Ansätze   in   Verbindung   mit   klassischen   Methoden   des Produktmanagements   erreichen   Sie   eine   nachhaltige   Differenzierung   vom   Wettbewerb   und eine      datenbasierte      Erhöhung      Ihrer      Kundenorientierung      entlang      der      gesamten Wertschöpfungskette.    Zögern    Sie    nicht    und    nutzen     Sie    unsere    Management-    und Umsetzungskompetenz    für    ein    professionelles    Produktmanagement    in    Ihren    digitalen Geschäftsmodellen.
Prozessmanagement – Kooperation agil gestalten
Nicht   die   Anzahl   an   Prozessen   oder   deren   Tiefe   ist   entscheidend,   sondern   deren   Qualität. Klare   Verantwortlichkeiten,   klare   Eingaben,   klare   Inhalte,   klare   Ausgaben.   Wer   sich   im Zeitalter   der   Digitalisierung   zu   häufig   selbst   im   Weg   steht,   wird   zwangsweise   von   anderen überholt.   In   dieser   Hinsicht   erweist   sich   die   Informations-   und   Kommunikationstechnologie als   erbarmungslos.   Doch   auch   wer   in   seiner   Prozesslandschaft   aufräumt,   alles   „lean“   und übersichtlich   macht,   hat   eine   neue   Herausforderung   zu   bewältigen   –   den   Umgang   mit Informationen.   Wer   Muster   erkennen   und   diese   im   Produktmanagement   nutzen   möchte, muss   Informationen   strukturiert   und   einheitlich   an   Tätigkeiten   anbinden.   Demzufolge   sind neben      den      klassischen      Ablaufprozessen      zunehmend      Verknüpfungsprozesse      von entscheidender   Bedeutung,   wofür   wir   das   sys-o-tec   Advanced   Business   Process   Model , kurz ABPM™, entwickelt haben. Für   Sie   ist   das   der   Einstieg   in   eine   agile   Prozesswelt,   mit   der   Sie   das   Potenzial   einer selbstlernenden   Organisation   nutzen   und   Ihr   Prozesskorsett   in   ein   flexibles   aber   robustes Kooperationsnetzwerk transformieren.
Prozessmanagement – Ihr Nutzen, unser Vorgehen
Sichern   Sie   sich   Ihren   Erfolg   durch   unser   Vorgehen   in   Bezug   auf   effiziente   und   handhabbare Prozesse.   Meine   Partner   und   ich   unterstützen   Sie   bei   der   Definition   und   Implementierung verschwendungsarmer   Prozesse   sowohl   im   analogen   als   auch   im   digitalen   Bereich.   Durch   die Vermeidung   von   Verschwendung   ermöglichen   wir   Ihnen   transparente   Prozesse   mit   höheren Prozessgeschwindigkeiten,   die   Ihren   Wettbewerbsvorteil   weiter   ausbauen   und   Ihre   digitale Transformation   nachhaltig   effektivieren.   Durch   eine   eigene,   aus   der   Praxis   für   die   Praxis entwickelten    Herangehensweise    stellen    wir    sicher,    dass    die    Belange    von    Normen    und Standards    auch    in    digitalen    Geschäftsmodellen    verankert    sind.    So    lassen    sich    selbst sequentielle     Produktentstehungsprozesse,     Vorgehensmodelle     oder     sicherheitskritische Abläufe   in   die   digitale   Welt   überführen   und   mit   agilen   Prozessen   verknüpfen.   Auf   Basis   einer effizienten   horizontalen   und   vertikalen   Vernetzung   erreichen   Sie   eine   noch   nicht   dagewesene Verzahnung   von   Wertschöpfungs-   und   Unterstützungsprozessen   in   allen   Bereichen   Ihres Unternehmens   und   darüber   hinaus.   Zögern   Sie   nicht   und   nutzen    Sie   unsere   Management- und Umsetzungskompetenz für die Transformation Ihrer Ablauforganisation.
*   Die   Erstberatung   hat   einen   Umfang   von   8h.   Das   Angebot   gilt   für   das   gesamte   DACH-Gebiet.   Bei   Inanspruchnahme   des   Angebots   außerhalb   des   DACH- Gebiets werden anfallende Reisekosten in Rechnung gestellt.